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近日，东方河南省工商局12315发布家居装饰类消费投诉分析报告，东方2015年5月至2016年4月，全省工商系统各级12315工作机构共受理家装家饰类消费投诉3714件，涉及金额2027.9万元，为消费者挽回经济损失260.3万元第四点：本加组织变革和资源配置橱衣柜企业在营销战略的统领下，本加调整公司组织结构和资源配置，使之与其他要素良好匹配是成功橱衣柜企业的第四个重要步骤。
根据观察进一步发现，增资尽管处于同一战略集群的橱衣柜企业其商业模式趋于一致，增资但因各企业资源不同，所以实现营销战略和商业模式的过程往往存在较大差异。那么，东方市场消费经历了粗放、精细、个性的各个阶段之后，目前，橱衣柜行业竞争焦点已锁定为品牌的竞争。第二点：本加谋划区域布局由于橱衣柜行业深涉性特征，本加使得品牌格局的真实性与消费者认知形成了高度不对称，再加上大部分橱衣柜企业的渠道推力依赖于各区域的加盟商，使得各区域市场之间竞争状况完全不同，因此很难用一两种固化的竞争模式获得全面成功。
对一个全国性橱衣柜品牌来说，增资其市场布局一定要着眼于全国甚至全球这个大版图，增资对于区域强势橱衣柜品牌而言，则要对区域内整体和周边地区有通盘认识，并要时刻关注其他橱衣柜品牌战略区域是否与本品牌重叠，做好海陆空一体化防御战略的准备。成功的橱衣柜企业在资源配置上都体现出了良好的技巧：东方一方面它们为战略变革提供充足的资源保障，另一方面，它们又保证了资源的低成本。
从企业外部看，本加橱衣柜营销战略必须具有很强的竞争性，体现橱衣柜企业在市场中无可替代的地位。
从内部看，增资橱衣柜营销战略又统摄企业各个营销要素，增资指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和管理变革，使企业各个环节在统一方向上相互配合，形成合力。届时，东方卫浴市场也必然会迎来一个良好的发展时机。
从去年年底到现在连续出现两轮降价潮的情况来看，本加楼市调控的效果已经逐渐明朗化，一旦房价企稳，房屋成交量很可能会出现井喷的局面。面对自2011年以来一直低迷的外贸市场，增资出口型卫浴企业是被动受制，增资静待市场回暖，还是主动出击，通过转变市场来走出阴霾?国内大部分卫企都选择了后者，因为企业要生产、发展，就不能把所有希望都寄托在外部环境上，而自身却不积极努力。
最好时机已经来临虽然卫浴行业的发展受房地产行业的影响，东方但房地产市场低迷并不意味着卫浴企业都陷入了低迷。楼市调控政策出台的目的并非打压楼市和下游市场，本加而是使房价回归到一个合理的区间。
